エコシステム全体を成長させよう――自分たちだけでなく

この記事は Dries Buytaert 氏の公式ブログ「dri.es」の翻訳記事です。Driesブログの記事一覧よりすべての翻訳記事をご覧いただけます。

オープンソースソフトウェアにおける競争は、プロプライエタリ（独自仕様）ソフトウェアの世界とは少し違う動き方をします。

各社は自社のプロダクトやサービスで競い合いますが、同時にすべての会社が同じ「共有の財産（コモンズ）」に依存しています。コモンズとは、ソフトウェアそのもの、コミュニティ、プロジェクトの評判、そして人々が信頼して採用するための下地となる共同作業のことです。

この共有の基盤があるからこそ、特別な責任が生まれます。コモンズを共有するということは、それを守り続けるための作業も共有するということです。

私が最も尊敬するオープンソース企業は、二つの面で存在感を示しています。機能・サポート・価格といった自社プロダクトの実力で競うこと。そして、コード・ドキュメント・セキュリティ・マーケティング・イベント・教育・スポンサーシップなど、さまざまな形でコモンズの維持に貢献すること。この二つです。

企業は行動で評価される

この一年、DrupalマーケットにおけるAcquiaの競合のひとつであるPantheonは、そのメッセージングの多くをAcquiaへの攻撃に費やしてきました。Acquiaのプライベートエクイティによる所有形態を槍玉に挙げることも、その戦略のひとつです。

私はPantheonのプロダクトや、それを作っている人たちに異論はありません。競争は健全なものです。私が気になるのは、別のDrupal企業を攻撃するマーケティング――しばしば誤解を招く、あるいは根拠の薄いメッセージを含む――についてです。

私はこれまで約20年をかけて、さまざまなステージと所有形態のもとでAcquiaを築いてきました。Acquiaはスタートアップからベンチャーキャピタル、その后プライベートエクイティの出資を受ける企業へと成長しました。どの所有形態にも固有のプレッシャーがありますが、所有形態がすべてを決めるわけではありません。

顧客が特定のプラットフォームを選ぶのは、所有形態のためではありません。そのプラットフォームが機能するから、困ったときに助けてもらえるから、これからも良くなり続けると信頼できるから――そういった理由で選ぶのです。オープンソースにおいて、その信頼はプラットフォームの背後にあるコモンズの健全さにかかっています。

顧客・パートナー・コミュニティメンバー・エンドユーザーは、ベンダー同士の攻撃合戦によって得るものはありません。彼らに恩恵をもたらすのは、企業がより良いプロダクトを作り、Drupalに貢献し、より多くの人にDrupalを採用してもらえるよう動くことです。

ライセンスは「許可」を定め、スチュワードシップは「成長」をもたらす

オープンソース企業が問われるのは、自社のために何を作るかだけではありません。皆のために何を作る手助けをするか、です。

オープンソースライセンスは企業が「何をしてよいか」を定めます。それは最低限の基準であり、コントリビューション（貢献）を義務付けるものではありません。

その基準の上には、社会契約が存在します。誰も強制しませんが、健全なオープンソースのエコシステムはすべてこの社会契約に依存しています。

スチュワードシップとは、企業がライセンスの要求を超えて自ら選んで行うことです。コードの貢献、セキュリティ対応への資金提供、メンテナーへのサポート、ドキュメントの改善、イベントのスポンサード、採用促進活動など、さまざまな形があります。

Drupalが成長し続けているのは、多くの人や組織がこの社会契約を尊重し、ライセンスが求める以上のことを自ら選んで行ってきたからです。

コントリビューションはスチュワードシップを測る一つの指標

Drupal.orgのクレジットは、そのコミットメントを示す公開シグナルのひとつです。Acquiaは単一企業としてDrupalへの最大のコントリビューターですが、コミュニティ全体の貢献はどの一社をも大きく上回っています。

この一年で、AcquiaのエンジニアはWeighted Issue Credits（加重イシュークレジット）を26,331件獲得し、さらにDrupal Security Teamからの164件も加わりました。

これらの貢献はAcquiaにとっても、Drupalにとっても、競合他社を含むDrupal上で構築するすべての組織にとっても良いことです。

同期間にPantheonが獲得したWeighted Issue Creditsは243件、セキュリティクレジットは2件でした。クレジットはすべての貢献形態を網羅するわけではなく、Pantheonも他の形で貢献しています。それでも、その差は大きいと言わざるを得ません。

見過ごすことが社会契約を形作る

私は通常、競合他社について公の場で言及しません。自分の発信の場をそのために使いたくないからです。

この記事を書く前に、私は自分にシンプルな問いを投げかけました。「もしDrupalに大きく貢献している企業が、別の主要なDrupal企業から継続的に攻撃を受けていたとしたら、Drupalのファウンダーかつプロジェクトリードとして声を上げる責任を感じるか？」

答えはイエスです。

攻撃を受けているのがAcquia自身であることで、私の反応は遅くなりましたが、答えは変わりません。

Drupal上で事業を展開する企業が、プロジェクトを成長させる代わりに互いを攻撃することにエネルギーを使っているのを見ると、残念でなりません。それはDrupalにとって良くないことです。

この記事を書いても、誰かのマーケティングや営業戦術が変わるとは思っていません。それでも書くのは、今私たちが見過ごすことが、数年後のDrupalにおける「許容される行動」の基準を形作ってしまうからです。

私たちのようなコミュニティは、こういった瞬間に社会契約を進化させます。互いに何を期待するかを公の場で言葉にするとき、コミュニティは変わっていきます。この記事が、より健全な社会契約の定着に少しでも貢献できるなら、それで十分です。

メリットで競い、コモンズを育てる

Drupal上で構築するすべての企業は、同じコモンズに依存しています。そのコモンズを支えるかどうか、どれだけ支えるかは、各社の選択にかかっています。より多くの企業が投資するほど、Drupalは強くなります。

Drupal上で事業を展開するすべての企業へのお願いはシンプルです。互いを攻撃するのではなく、自社のプロダクトやサービスの実力で競いましょう。顧客に誠実に向き合い、できる範囲で貢献し、より多くの組織がDrupalを選ぶための力を注ぎましょう。

それが、私たちみんなに守ってほしい社会契約です。そしてAcquiaも同じ基準で評価されてしかるべきだと思っています。私たちが何をリリースし、顧客にどれだけ貢献し、どれだけコントリビューションし、Drupalが私たちの活動によって強くなっているか。

誰に所有されているかではなく。私たちについて何が語られているかでもなく。私たちが作り続け、貢献し続け、エコシステムの成長を支え続けているか――それで評価してください。

言いたいことは言いました。これをめぐる議論を続けるつもりはありませんし、ソーシャルメディアのコメントに返答することもありません。私の焦点は、作ること、貢献することにあります。

— Dries Buytaert

PS: LinkedInでのディスカッションもご覧ください。

この記事は「Grow the ecosystem, not just yourself」(投稿日：2026-05-26)の翻訳記事です。